Las siete falencias comunes en la planeación financiera por parte de los emprendedores. (Ensayo)

 

Las siete falencias comunes en la planeación financiera por parte de los emprendedores.

Falencias en los proyectos de emprendimiento

El contar con la información es importante para tener la posibilidad de tomar decisiones para verificar aspectos de crecimiento revisión de políticas con relación al emprendimiento ajustes en cuanto a los gastos para la evaluación de proyectos de emprendimientos (Jiménez, Rojas, & Ospina, 2013). Sin embargo cuando dicha planificación se realiza sin apoyo y de forma intuitiva es posible cometer errores que repercutirán en el futuro del proyecto cuando realmente se ingrese al mercado y no se pueda sostener la empresa dado a que no cuenta con los recursos suficientes para continuar. muchos de los emprendimientos En este sentido tienden a desaparecer para que sean evidenciado durante el proceso.

Falencia 1 proyecciones de ingresos muy elevadas que no son acordes con los costos y gastos.

Es posible evidenciar a través de los diversos planes de negocio una tendencia en la cual los emprendedores realizan proyecciones optimistas con relación a sus ingresos dado que confían en su potencial.

Falencia 2 presupuestos de capital para la adquisición de propiedad planta y equipo teniendo en cuenta la obsolescencia de los activos iniciales.

Es posible encontrar gran cantidad de proyectos de creación de empresas que presentan una clara versión inicial en propiedad planta y equipo sin embargo teniendo en cuenta que la mayoría de las proyecciones este tipo qué proyectos se realizan en rangos de 5 a 10 años es común encontrar que no se realizarán inversiones en dicho activo para los siguientes años de los cuales la empresa ya no estará en operación dejando de esta forma la empresa.

Falencia 3 distribución de utilidades sin tener en cuenta el flujo de caja libre del proyecto decisión basada solo en la utilidad neta.

muchos empleadores en el estado de resultados dichas utilidades se convierten inmediatamente en recursos o beneficios distribuir entre socios o el socio único sin tener en cuenta que dicha utilidad no se encuentra en términos de dinero en efectivo y que han sido afectados por partida contables, como la depreciación amortización y provisión y que no considere el capital de trabajo y las variaciones brutas de los activos fijos operacionales. 

Falencia 4 crecimiento en ventas que superan la capacidad instalada sin planes de ampliación en planta.  Por lo general muchos de los emprendedores plantean unas ventas para el primer año que ocupan para los últimos meses entre el 80 y el 100% de la capacidad de producción instalada con el fin de mostrar unos resultados bastante buenos desde el primer año que les permita presentar un proyecto auto sostenible y con una rentabilidad atractiva para los inversionistas sin embargo al realizar la parametrización para la proyección de ventas parece que olvidaran límites de su capacidad instalada en planta y simplemente planean incremento en ventas que van ligados al aumento de la producción para cada 1 de los siguientes años.

Falencia 5 pérdidas iniciales que generan causal de disolución por su representatividad frente al capital. Las proyecciones de Estados financieros de los proyectos de creación de empresas arrojan resultados negativos en los primeros años dichas pérdidas se representan

Falencia 6 deficiente estimación de los costos. Los emprendedores presentan diversas dificultades para realizar la estimación de cada 1 de los componentes del costo que hacen parte del producto o servicio.

Falencia 7 endeudamiento en el largo plazo pero importancia en algunos casos tiende a cero.

Frente a los procesos de planeación se encuentran diversos emprendedores utilizan el endeudamiento como herramienta para el inicio de sus operaciones No obstante estos pasivos principalmente obligaciones financieras son canceladas en el horizonte de evaluación del proyecto sin mayor explicación que las de 1 flujo de caja bastante optimistas que permiten el pago de dichas obligaciones (Correa , Ramirez , & Castoño , 2010).

En conclusión la planificación se convierte en una herramienta esencial para el éxito o fracaso de la empresa los emprendimientos que tienden a tener éxito es porque han realizado una excelente planificación.

Referencias

Correa , J., Ramirez , L., & Castoño , C. (2010). LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA EN LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES DE NEGOCIO Y SU IMPACTO. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, 174-194.

Jiménez, J., Rojas, F., & Ospina, H. (2013). La planeación financiera: un modelo de gestión en las MIPYMES. FACE, 137-150.

Mejía , M. (2017). Planificación Financiera y Presupuesto en la asociación comercial del Distrito de Lima. Lima : Universidad Cesar Vallejo .