Las siete falencias comunes
en la planeación financiera por parte de los emprendedores.
Falencias en los proyectos de
emprendimiento
El contar con la información es importante para tener la
posibilidad de tomar decisiones para verificar aspectos de crecimiento revisión
de políticas con relación al emprendimiento ajustes en cuanto a los gastos para
la evaluación de proyectos de emprendimientos (Jiménez, Rojas, & Ospina, 2013). Sin embargo cuando
dicha planificación se realiza sin apoyo y de forma intuitiva es posible
cometer errores que repercutirán en el futuro del proyecto cuando realmente se
ingrese al mercado y no se pueda sostener la empresa dado a que no cuenta con
los recursos suficientes para continuar. muchos de los emprendimientos En este
sentido tienden a desaparecer para que sean evidenciado durante
el proceso.
Falencia 1 proyecciones de ingresos muy elevadas que no son acordes
con los costos y gastos.
Es posible evidenciar a través de los diversos planes de
negocio una tendencia en la cual los emprendedores realizan proyecciones optimistas con relación a sus ingresos dado que confían en
su potencial.
Falencia 2 presupuestos de capital para la adquisición de propiedad
planta y equipo teniendo en cuenta la obsolescencia de los activos iniciales.
Es posible encontrar gran cantidad de proyectos de
creación de empresas que presentan una clara versión inicial en propiedad
planta y equipo sin embargo teniendo en cuenta que la mayoría de las
proyecciones este tipo qué proyectos se realizan en rangos de 5 a 10 años es
común encontrar que no se realizarán inversiones en dicho activo para los
siguientes años de los cuales la empresa ya no estará en operación dejando de
esta forma la empresa.
Falencia 3 distribución de utilidades sin tener en cuenta el flujo
de caja libre del proyecto decisión basada solo en la utilidad neta.
muchos empleadores en el estado de resultados dichas
utilidades se convierten inmediatamente en recursos o beneficios distribuir
entre socios o el socio único sin tener en cuenta que dicha utilidad no se
encuentra en términos de dinero en efectivo y que han sido afectados por
partida contables, como la depreciación amortización y provisión y que no
considere el capital de trabajo y las variaciones brutas de los activos fijos
operacionales.
Falencia 4 crecimiento en ventas que superan la capacidad instalada
sin planes de ampliación en planta. Por
lo general muchos de los emprendedores plantean unas ventas para el primer año
que ocupan para los últimos meses entre el 80 y el 100% de la capacidad de
producción instalada con el fin de mostrar unos resultados bastante buenos
desde el primer año que les permita presentar un proyecto auto sostenible y con
una rentabilidad atractiva para los inversionistas sin embargo al realizar la
parametrización para la proyección de ventas parece que olvidaran límites de su
capacidad instalada en planta y simplemente planean incremento en ventas que
van ligados al aumento de la producción para cada 1 de los siguientes años.
Falencia 5 pérdidas iniciales que generan causal de disolución por
su representatividad frente al capital. Las proyecciones de Estados financieros
de los proyectos de creación de empresas arrojan resultados negativos en los
primeros años dichas pérdidas se representan
Falencia 6 deficiente estimación de los costos. Los emprendedores presentan diversas dificultades para
realizar la estimación de cada 1 de los componentes del costo que hacen parte
del producto o servicio.
Falencia 7 endeudamiento en el largo plazo pero importancia en
algunos casos tiende a cero.
Frente a los procesos de planeación se encuentran
diversos emprendedores utilizan el endeudamiento como herramienta para el
inicio de sus operaciones No obstante estos pasivos principalmente obligaciones
financieras son canceladas en el horizonte de evaluación del proyecto sin mayor
explicación que las de 1 flujo de caja bastante optimistas que permiten el pago
de dichas obligaciones (Correa , Ramirez , & Castoño , 2010).
En conclusión la planificación
se convierte en una herramienta esencial para el éxito o fracaso de la empresa
los emprendimientos que tienden a tener éxito es porque han realizado una excelente
planificación.
Referencias
Correa , J., Ramirez , L., & Castoño , C. (2010). LA
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA EN LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES DE
NEGOCIO Y SU IMPACTO. Revista Facultad de Ciencias Económicas:
Investigación y Reflexión, 174-194.
Jiménez, J., Rojas, F., & Ospina,
H. (2013). La planeación financiera: un modelo de gestión en las MIPYMES. FACE,
137-150.
Mejía , M. (2017). Planificación
Financiera y Presupuesto en la asociación comercial del Distrito de Lima.
Lima : Universidad Cesar Vallejo .
